Cela demanderait une réorientation radicale de la plupart de nos associations qui, en gros, n’ont qu’un seul objectif: trouver un maximum d’argent pour financer d’hypothétiques recherches qui ne mènent jamais à rien, alors qu’elles devraient, à mon sens, s’occuper en toute priorité, ici et maintenant, de la sécurité et du confort des malades actuellement existants.

Tu penses à qui en particulier ?

Parce que à la base, la Fnair est une association dont le but à la base, est “d’aider” les insuffisants rénaux, justement au niveau quotidien dans leur traitement. Et le niveau de financement de la recherche par la fnair est très faible.

Quant à Reins Echos, ils ne financent pas la recherche et leur but est d’informer les patients.

En ce qui concerne la FNAIR, je suis pas convaincu que la recherche soit leur priorité. Et leurs bourses (3 fois 18 000 euros si je ne me trompe pas) sont ridiculement faibles et je ne sais pas comment se fait le suivi de l’argent dépensé.

Ces dernières temps d’ailleurs la Fnair a adopté un positionnement “prévention des maladies rénales” c’est qui est aussi très éloigné de sa mission d’origine.

et je suis bien d’accord qu’elle n’aide pas beaucoup de malades (il suffit de regarder le nombre d’adhérents), surtout en région parisienne.

Le manque de bénévoles n’explique pas de tout loin de là !!

Il existe plein d’associations, à tous les niveaux, qui fonctionnent avec peu de bénévoles. En plus la plupart du temps ces bénévoles travaillent à plein temps mais ils arrivent à faire fonctionner l’association et à avoir des résultats.

A la Fnair Paris ils adorent dire que ça ne marche pas à cause du manque de bénévoles mais s’ils passaient moins de temps à s’engueuler et un peu plus à essayer de se demander c’est qu’il faut faire et essayer de motiver des gens on en serait pas là !

je t’assure, je ne m’énerve pas 😉

Évidemment l’administratif c’est pas toujours glorifiant mais ça fait partie de la vie associative. De plus aujourd’hui existent beaucoup de moyens informatiques pour faciliter ce travail (par exemple envoi de reçus fiscaux).

Pour la vision, justement je pense que c’est le rôle du président et du bureau d’établir une vision, dans un consensus aussi large que possible. Une fois que cette vision est claire et votée par la majorité, on l’impose. Il y a toujours des mécontents mais la porte est libre : c’est impossible de contenter tout le monde et il faut avancer.

C’est bien pourquoi ceux qui se sont précipités pour renverser l’ancien président, qui avait le mérite de ne pas être malade, mais époux de malade, auraient bien fait de réfléchir un peu avant d’agir.

La “vision” des putschistes s’est résumée en fait à faire le vide, puis à se casser en laissant un champ de ruines…

Au dernier forum européen de l’associatif auquel je participe depuis 20 ans, il a été dit e belles choses qui correspondent à l’évolution de la fnair ( comme d’autres)
1- Certains font de l’associatif mais n’ont aucune formation de gérance et ne délégué pas celle ci comme il faut
2- Etre président ne signifie pas être chef régnant mais capitaine d’équipe
3- construire des réseaux et les maintenir fait baisser le besoin de bénévoles
4- Chercher les idées et savoir les recevoir de ses adhérents
5- Toujours monter des projets; en continu; et leur trouver les financements

Je m’arrête à 5 mais il y en avait plein. Et quand je ressort a collection des revues et compte rendus de la fnair depuis 1985, je ne vois rien qui s’approche des caractéristiques de ce qu’est une association d’entraide. Ce que moi j’ai appris bien plus tard et qui fait que je travaille dans l’associatif depuis 20 ans bientôt 25…..
Tout projet est réalisable, si l’on y croit et que l”on s’équipe des personnes avec soi qui peuvent apporter au projet par leur spécificité. Rien n’est impossible, vouloir c’est pouvoir, et encore plus actuellement qu’avant.