Méconnue du grand public, la maladie rénale chronique est une pathologie silencieuse dont le diagnostic intervient trop souvent tardivement. En France, 6 millions de personnes environ sont concernées, dont plus de 100 000 vivent grâce à la dialyse ou à la greffe.

La maladie rénale chronique est associée à une mortalité élevée ; elle entraîne handicap et invalidité, altère profondément la qualité de vie, empêche fréquemment l’accès ou le maintien dans l’emploi et contribue à l’appauvrissement des personnes touchées. La dialyse constitue par ailleurs la prise en charge la plus coûteuse par patient pour l’Assurance Maladie.
La maladie rénale représente ainsi un enjeu majeur mais négligé de santé publique.

Renaloo s’est doté d’un plan de développement stratégique ambitieux à horizon 2030.

Celui-ci s’articule autour de plusieurs axes structurants : faire du rein une grande cause populaire et de la santé rénale une priorité, production de connaissances (recherche médicale et en sciences humaines), plaidoyer et démocratie en santé, développement de services aux patients (Maison du rein), développement et renforcement de l’organisation de Renaloo.

Pour accompagner cette nouvelle étape de son développement, Renaloo recrute sa directrice ou son directeur.

Mission

Sous l’autorité de la présidente et en lien étroit avec le bureau et le conseil d’administration, la directrice ou le directeur pilote la mise en œuvre opérationnelle du projet stratégique de Renaloo.

Il ou elle assure le bon fonctionnement de l’association, coordonne les fonctions support, dirige l’équipe salariée composée de 5 personnes, accompagne les 80+ bénévoles actifs et pilote la montée en puissance de l’organisation.

Véritable chef d’orchestre, il ou elle permet à une structure agile, engagée et innovante de disposer d’une organisation plus robuste, plus lisible et capable de conduire des projets de grande ampleur, tout en préservant les valeurs qui font sa force.

Il ou elle veille à la qualité d’exécution des projets, facilite l’exercice des missions de la gouvernance, organise le travail des responsables de pôles, sécurise les processus et contribue à créer les conditions d’un développement durable de l’association.

Elle ou il rend compte régulièrement à la présidente et aux instances de la situation de l’association, de l’avancement du plan stratégique et de l’utilisation des ressources.

Principales responsabilités

1. Direction et gouvernance

• préparer et organiser les travaux du bureau, du conseil d’administration, de l’assemblée générale et des autres instances ;
• veiller à la qualité et à la transmission en temps utile des informations nécessaires aux décisions des instances de gouvernance ;
• apporter à la présidente et aux instances de gouvernance les analyses, propositions et éléments d’aide à la décision utiles à la préparation des décisions stratégiques ;
• organiser la mise en œuvre des décisions et en assurer le suivi ;
• garantir la conformité juridique, réglementaire et statutaire de l’association ;
• identifier les questions nécessitant une expertise spécialisée, notamment juridique, et coordonner les interventions des prestataires compétents ;
• alerter le secrétaire général et le Bureau sur les risques identifiés et proposer les mesures préventives et correctives nécessaires.

2. Pilotage administratif et financier

• organiser, en lien avec la trésorière, et dans le respect des délégations, procédures internes et normes applicables, l’ensemble des fonctions administratives et financières ;
• coordonner l’élaboration et le suivi budgétaires, ainsi que les tableaux de bord stratégiques
• assurer les relations opérationnelles avec les experts-comptables, commissaires aux comptes et autres prestataires ;
• veiller à la qualité du suivi comptable et financier par projet et à la traçabilité des financements et de leur utilisation ;
• organiser le suivi administratif et financier des conventions, appels à projets, partenariats et autres obligations contractuelles ;
• mettre en place des outils de pilotage permettant d’améliorer la performance de l’association ;
• veiller au respect des échéances déclaratives, comptables, fiscales et contractuelles, avec l’appui des professionnels compétents ;
• alerter la trésorière et le Bureau sur les tensions de trésorerie, les écarts budgétaires ou les risques susceptibles d’affecter la soutenabilité de l’association et proposer les mesures correctrices et arbitrages nécessaires.

3. Ressources humaines et management

• assurer l’autorité hiérarchique sur l’équipe salariée, qui lui rend compte : fixation des objectifs individuels et collectifs, organisation du travail, entretiens professionnels. Il ou elle s’assure de l’adéquation entre les missions confiées et les moyens disponibles ;
• conduire la politique de ressources humaines avec les administrateurs référents ;
• organiser les recrutements ainsi que l’intégration, la formation et le développement des compétences des salariés ;
• animer la vie de l’équipe et favoriser une culture de coopération ;
• veiller au respect des obligations sociales et à la prévention des risques professionnels ;
• organiser, avec les responsables concernés, le recrutement, la mobilisation et les conditions d’accueil des bénévoles et développer leur intégration dans les projets de l’association.

4. Mise en œuvre du plan stratégique

• coordonner la mise en œuvre opérationnelle du plan stratégique ;
• suivre les feuilles de route, les indicateurs et les principaux projets transversaux ;
• accompagner les responsables d’axes dans le pilotage administratif et financier de leurs projets ;
• contribuer au développement des partenariats et à la recherche de financements lorsque cela est nécessaire, en lien avec les administrateurs impliqués et la responsable du développement ;
• assurer une coordination fluide entre les équipes, les administrateurs, les partenaires et les prestataires.

5. Organisation et amélioration continue

• organiser le fonctionnement quotidien de l’association et veiller à la continuité de ses activités ;
• réduire la charge des tâches récurrentes :
  • structurer les fonctions support et optimiser leur articulation avec les équipes projets ;
  • développer des procédures simples, robustes et transmissibles ;
  • veiller à la mise en place des outils collaboratifs et des méthodes de travail efficaces ainsi qu’à la bonne circulation de l’information ;
• proposer les évolutions nécessaires de l’association dans une logique d’amélioration continue, de sécurisation et de maîtrise de la charge de travail.

Profil recherché

Formation et expérience

• Formation supérieure (Bac +5 ou expérience professionnelle équivalente) en management, gestion, administration, droit, politiques publiques, ressources humaines ou école de commerce.
• Expérience confirmée (au moins 8 ans) dans des fonctions de direction, de direction des opérations ou de direction administrative et financière.
• Expérience réussie dans une association, une fondation, une organisation d’intérêt général ou une structure à gouvernance complexe.
• Bonne connaissance du fonctionnement associatif, de la gouvernance bénévole et des enjeux de développement.

Compétences

• Très bonne maîtrise des fonctions administratives, financières et RH.
• Solides capacités de pilotage stratégique et opérationnel.
• Excellente capacité d’organisation et de conduite de projets complexes.
• Expérience du management d’équipes pluridisciplinaires.
• Bonne maîtrise des responsabilités juridiques, sociales et contractuelles associatives.
• Capacité à préparer des décisions, à formuler des propositions d’arbitrage et à produire des tableaux de bord accessibles à une gouvernance bénévole.
• Maîtrise des outils de pilotage, des systèmes d’information et des outils collaboratifs.
• Excellentes qualités rédactionnelles et de synthèse.
• Capacité à travailler dans un environnement où les décisions sont construites collectivement avec des administrateurs bénévoles.
• La maîtrise de l’anglais serait un plus.

Qualités personnelles

• Leadership fédérateur et vision stratégique.
• Capacité à conjugueur vision stratégique, sens des priorités et implication opérationnelle.
• Excellentes qualités relationnelles.
• Diplomatie, écoute, capacité à convaincre et aptitude à construire des consensus et décisions collectives.
• Rigueur, sens des priorités et capacité d’anticipation.
• Goût pour les organisations en développement et capacité à agir dans un environnement collectif.
• Sens de l’intérêt général et intérêt marqué pour les enjeux de santé publique, de démocratie en santé et d’innovation sociale.

Rejoindre Renaloo, c’est prendre la direction d’une association reconnue pour son expertise et son influence, et contribuer à changer durablement la prise en charge de millions de personnes concernées par les maladies rénales.

C’est aussi participer à la construction d’un projet de développement ambitieux, à fort impact sociétal, aux côtés d’une gouvernance engagée et d’une équipe reconnue.

Contrat et modalités :

• Type de contrat : CDI – statut cadre
• Salaire : à partir de 70 k€ selon profil et expérience
• Lieu et horaires de travail : Renaloo, 29bis rue Buffon 75005 Paris – Temps plein
• Congés annuels : 25 jours + 21 jours de RTT, dont 10 monétisables
• Mutuelle et prévoyance

Ce poste implique une présence importante au siège de l’association, afin d’assurer un encadrement humain, une coordination efficace des équipes et des échanges réguliers avec la gouvernance.

Pour postuler, merci de nous adresser votre CV et une lettre de motivation : presidence @ renaloo.com